Hi, ich bin Tim.
Sechs Jahre KI-Verantwortung in einem global tätigen MDAX-Konzern — vom IT-Demand Manager Industrie 4.0 bis zum Central AI Lead, der die globale Strategie auf Vorstandsebene mit-aufgesetzt hat: 1 Mrd. € P&L-Impact bis 2030, Plattform-Rollout für 40.000+ Mitarbeiter, Transformation Office, 600 % ROI im Produktivbetrieb. Heute baue ich unter PRYME eigene Produkte selbst — von LangGraph-Pipelines bis MCP-Integration — und führe bei mesakumo die AI Practice. Mein Anspruch: signifikanter EBIT-Impact durch KI in den Unternehmen, die ich begleite.
Vom Startup bis ins Board.
Heute auf der anderen Seite.
Aufbau und Führung der AI Practice — für Kunden und für mesakumo selbst. Brücke zwischen Konzern-KI-Erfahrung und pragmatischen Lösungen für Mittelstand und Industrie. AI-Strategie & Roadmap mit messbarem P&L-Impact, Use-Case-Operationalisierung, AI Governance & EU AI Act, Change-Management, interne AI-Plattformen. „70% Change. 30% Technology. 100% Execution.
Eigenes Studio für AI-native Produkte. ARGUS (Adverse-Media-Scanning & Enterprise Compliance Intelligence), PreBriefed (Executive Meeting Prep), Plumi (Skincare-Web-App). Plus Partnerschaften zur Validierung emerging AI-Technologien — von Proof-of-Concept zu Implementierungs-Roadmap.
Member des KION AI Board und AI Transformation Office, technical AI Lead in der Konzern-IT. Verantwortung für die globale KI-Strategie auf Vorstandsebene gemeinsam mit Group Strategy — ausgerichtet auf 1 Mrd. € P&L-Impact bis 2030. Leitung des EMEA IT-Business-Partner-Teams. Regelmäßiger Executive- und Supervisory-Board-Presenter. KION Global Key Talent 2024.
Aufbau der konzernweiten GenAI-Strategie und der internen GenAI-Plattform für alle Entitäten und Use-Cases. Enge frühe Anbindung aller Business-Stakeholder. High-Potential-Programm, Global Key Talent. Engagement mit Stakeholdern und Business-Units in DE, EMEA und China.
Demand Management für Industry 4.0, Digital und New Technologies — Initiierung und Vorbereitung neuer Projekte inkl. Budget, Make-or-Buy und Architecture-Fit. Parallel: Aufbau der zentralen KION-Analytics-Plattform inkl. SAP-Anbindung, Go-Live-Begleitung und Governance.
Workshops und Beratung zur KI-Adoption im deutschen Mittelstand am Mittelstand-4.0-Kompetenzzentrum Saarbrücken (KI-Strategie der Bundesregierung). Parallel: Projektleitung im BMBF-geförderten Forschungsprojekt KAMeri (ausgezeichneter Ort im Land der Ideen 2019) am AWS-Institut für digitale Produkte und Prozesse.
Agentur gemeinsam mit Partner — Server-Infrastruktur und zuverlässiger Betrieb aller Projekte. Plus Eigenprodukte: PROV|Shop (Commission-based Online-Shop für kleine und lokale Unternehmen) und ChillNeck (PCM-basiertes Nackenkühlprodukt mit eigenem Shop und vollautomatisierter Marketing-Pipeline).
Erste eigenständige Firma — IT- und Web-Lösungen für KMU. Konzepte wie PROV|Shop und niiu (Energy-Eistee) haben Jurys, Investoren und Kunden überzeugt. Parallel frühe Gründungsversuche: ExpressBar (Nacht-Lieferservice in Saarbrücken) und frei-phone (Smartphone-Reparatur).
Bachelor Materialwissenschaften (2013), Master Systems Engineering (Maschinenbau, 2016–2018). Masterarbeit Redesign of the End-of-Line Area for Autonomous Driving Vehicles während Werkstudent/Masters Candidate bei Dürr Systems.
Wo Tim spricht.
Vier Sätze, die alle anderen ersetzen.
Die meisten KI-Initiativen scheitern nicht an der Technik, sondern an Adoption, Governance und Skill-Building. Tech ist der einfache Teil.
Wer im Pilotmodus startet, ohne den Weg zu Production zu skizzieren, baut Demos. Demos generieren keinen Wert.
Jede Woche eine neue Revolution. Wer die Technologie bis zur Architektur und den Trade-offs versteht, kann zwischen Substanz und Marketing unterscheiden — und spart sich den Pilot-Friedhof.
Beratung soll sich selbst überflüssig machen. Wenn nach 12 Monaten interne Teams nicht eigenständig liefern, hat die Beratung versagt.
Modell-Accuracy ist ein Forschungs-Metric. Adoption ist ein Pilot-Metric. Erst messbare EBIT-Wirkung ist ein Business-Metric — alles darunter ist Vorstufe.
Wenn nicht am Rechner.
Speedflying — eine Disziplin, die keine zweite Chance verzeiht. Skitouring in den Alpen. Evidenzbasierte Selbstoptimierung. Was ich am Berg lerne, taugt auch im Konzernrollout: Risiko sauber abschätzen, sich nicht vom Hype mitreißen lassen, vorbereitet sein.
Wie ich Unternehmen helfe.
Als AI Practice Lead bei mesakumo bringe ich genau die Capabilities in dein Unternehmen, die unter PRYME als eigene Produkte funktionieren. Plattformaufbau, EU AI Act, Skill-Building, Pilot-to-Production. Same builder, different hat.